Il y a  plusieurs logiques à l'oeuvre dans le rapprochement qui vient d'être annoncé entre Vodeclic et SkillSoft. D'abord celle des produits : l'offre Vodeclic qu'on peut aujourd'hui qualifier d'intégrée - car c'est une offre incluant des contenus Digital Learning sur étagère et la plateforme qui permet de les diffuser - rejoint donc celle de SkillSoft, elle-même constituée de contenus e-learning sur étagère et de technologies LMS (on n'oubliera pas que SumTotal, un leader mondial des LMS, a été l'une des principales acquisitions de SkillSoft ces dernières années).

Si l'on s'arrête aux seuls contenus, SkillSoft fait une bonne affaire : l'énorme catalogue bureautique constitué depuis 5 ans par Vodeclic pourrait inspirer la réinvention du patrimoine vieillissant de son acquéreur (dont les plus anciennes références datent déjà d'une vingtaine d'années). On ne jurera bientôt plus que par des formats courts (l'attention de l'apprenant est perdue au bout de 7 à 8 minutes), principalement vidéos, allant directement au vif du sujet, utilisables en formation comme au poste de travail en support à la performance digitale. Justement les formats qui avaient été anticipés et développés par Vodeclic, et qu'on trouve par exemple chez Lynda.com, qui vient de rejoindre LinkedIn (nous laissions entendre dans l'analyse publiée il y a un mois que Vodeclic pourrait à son tour être une proie tentante : c'était en cours).

Autre intérêt pour SkillSoft, qui est spécialisée sur les grands comptes (les 6.000 principales entreprises mondiales) : Vodeclic dispose d'un savoir-faire (marketing, commercialisation, services) rôdé auprès des PME. On imagine assez bien que les méthodes qui ont réussi en France, et qui étaient en cours d'application aux E.-U. avec l'implatation de Vodeclic à New-York, sont observées à la loupe par SkillSoft au moment où il souhaite investir le segment SMB (Small and Midsized Business).

On n'oubliera pas qu'avec cet achat SkillSoft s'ouvre ainsi le marché français. Si SkillSoft est présent dans quelques grands comptes et si sa plateforme SumTotal dispose d'une base installée encore conséquente, le groupe devrait cependant fortement accroître son portefeuille client et sa notoriété, d'autant plus que la marque Vodeclic sera, semble-t-il, maintenue sur le marché français.

Par ailleurs, mis à part l'intérêt patrimonial pour les dirigeants de Vodeclic (vente de 100% du capital), la suite des opérations devrait leur sourire : Xavier Sillon et Gabriel Maurisson, les deux fondateurs, restent à la barre pour un projet de développement qui verra l'effectif de l'entreprise multiplié par deux dans les prochains mois. Il s'agit de donner à Vodeclic les moyens de devenir la marque Digital Learning 2.0 de SkillSoft, au moins dans ses thématiques d'origine, sur le marché international. On pourrait regretter ce passage sous pavillon étranger, mais on ne se plaindra pas des 30 emplois qui seront créés à court-terme sur un marché malmené par les ratages du CPF… Des ratages dont Vodeclic, qui proposait des formations éligibles au DIF, aurait sans doute fini par être affecté. Savoir vendre à temps, c'est une compétence !